Der INANI-Effekt

Alles begann während der COVID-Jahre, als wir das INANI-Programm entwickelten. Inani ist ein Zulu-Wort und bedeutet „Wert“. Gleichzeitig ist es ein Akronym für Independent, Natural, Alternative, Nutritious and Inventive (Unabhängig, Natürlich, Alternativ, Nahrhaft und Erfinderisch).

Die Idee entstand aus einer Erfahrung, die wir während der Pandemie weltweit teilten: Plötzlich fehlte etwas. Was genau fehlte, hing allerdings stark davon ab, wo man lebte.

Während viele Menschen auf der Welt keinen ausreichenden Zugang zu Lebensmitteln, Trinkwasser oder medizinischer Versorgung hatten, musste ich meinen indischen Kolleginnen und Kollegen – mit einem leicht beschämten Lächeln – erklären, dass die Deutschen unter einem Mangel an Toilettenpapier „litten“. 😉

Aber zurück zu INANI.

Das Ziel war einfach: Ein Problem beobachten, einen Bedarf erkennen und diese Beobachtung in kürzester Zeit in ein Produkt verwandeln, das Teil einer Lösung werden könnte.

Als unser Campus im Jahr 2020 geschlossen war, entwickelten wir die Hyacinth Diaper – die einzige Windel, die nach ihrer Benutzung an Wert gewann! 

Die Teilnehmenden des Jahres 2021 entwickelten faszinierende Produkte: Kunststoff aus Tapioka, würzige Trocken-Snacks aus überreifen Früchten (leider kein großer Erfolg, denn selbst getrocknet schmeckten sie noch leicht „überreif“) und einen mobilen Hühnerstall, der revolutionär hätte sein können – wenn er nicht bei jedem Umsetzen auseinandergefallen wäre.

Einige Produkte bestanden jedoch den Praxistest. Die damals hergestellten Untersetzer aus Bananenfasern leisten in unserem Büro bis heute treue Dienste.

Im darauffolgenden Jahr entwickelte eine Gruppe Hundefutter aus übrig gebliebenen Biryani-Hühnerknochen und Federn, während eine andere Gruppe Farbe aus Seeschlamm herstellte. Leider gelang es ihnen nie, ihre Farbpalette über Braun, Braun und noch mehr Braun hinaus zu erweitern. 😊

Alle diese Produkte entstanden ursprünglich innerhalb von drei Monaten.

In diesem Jahr hatten die Teilnehmenden nur eine Woche.

Wie das möglich ist? Nun ja – Zeit ist relativ.

Das habe ich schon an der Universität gelernt. Wenn wir mehrere Monate Zeit hatten, eine Hausarbeit zu schreiben, verbrachten wir diese Monate meist damit, … nichts zu tun. Erst eine Woche vor Abgabetermin setzte Panik ein.

Die ersten drei Tage waren meistens noch gut zu bewältigen. Mit ausreichend Kaffee ließen sich mittelmäßige Gedanken in etwas verwandeln, das zumindest entfernt nach wissenschaftlicher Arbeit aussah.

Dann kam das Unvermeidliche.

Der Computer stürzte ab.

Der Drucker hatte keinen Toner mehr.

Das Papier war aufgebraucht.

Die Geschäfte hatten geschlossen.

Es folgte eine weitere schlaflose Nacht, verbunden mit einer verzweifelten Suche quer durch die Stadt nach Papier und Toner – nur um die Arbeit zehn Minuten vor Fristende einzureichen.

Und trotzdem war es erstaunlich: Hatten wir von Anfang an nur zwei Wochen Zeit, lief alles völlig anders. Wir arbeiteten sofort. Wir aßen. Wir schliefen. Und erstaunlicherweise blieben wir sogar recht entspannt.

Genau deshalb ging es uns bei der diesjährigen INANI Fair nicht in erster Linie um Perfektion.

Wir wollten Geschwindigkeit.

Wir wollten Produkte, die sich trotz enormem Zeitdruck tatsächlich verkaufen lassen.

Welches Problem habe ich?

Welche Probleme haben meine Mitstudierenden?

Welche Herausforderungen gibt es auf dem Campus?

Kann daraus ein Produkt entstehen?

Und wer würde es kaufen?

Um einen echten Marktplatz zu simulieren, fügten wir dem Spiel eine weitere Ebene hinzu. Wir brachten den Gegenwert von rund 300 Euro in Umlauf. Jede teilnehmende Person erhielt ein kodiertes Scheckheft mit 1.000 Rupien. Jedes Teammitglied des kanthari-Teams bekam 550 Rupien, die bei Bedarf mit eigenem Geld aufgestockt werden konnten.

Ich wusste, dass einige Teilnehmende in der Nacht zuvor kaum geschlafen hatten. Wieder musste ich an meine Studienzeit denken.

Doch das Ergebnis war beeindruckend.

Das Auditorium hatte sich wie von Zauberhand in einen lebendigen Marktplatz verwandelt. Bunte Stoffe schmückten liebevoll gestaltete Verkaufsstände, an denen die unterschiedlichsten Produkte präsentiert wurden.

Es gab Schmuck aus recyceltem Papier und Kunststoff.

Papier aus Wasserhyazinthen.

CashewPan – Snacks aus gemahlenen Cashewkernen, inspiriert von einem Gruppenmitglied, das in Kenia Cashewbäuerin ist.

Verschiedene Spiele, bei denen Produkte gewonnen werden konnten.

Natürliches Mückenschutzmittel mit angenehmen Düften.

Und vieles mehr.

Eine Gruppe entwickelte sogar ein Online-Spiel, das Kindern politisches Bewusstsein und kritisches Denken vermitteln soll. Ein fertiges Produkt konnten sie zwar noch nicht verkaufen, doch sie verlangten eine kleine Gebühr für Vorführungen und überzeugten mehrere Besucherinnen und Besucher, in ihre Idee zu investieren.

Vielleicht am beeindruckendsten war jedoch die Arbeit unseres Organisationsteams: Ravi, Rohin und Surji.

Sie verbanden sämtliche Verkaufsstände über ein digitales Anzeigesystem, das in Echtzeit sichtbar machte, welcher Stand die meisten Produkte verkauft hatte, wer am meisten einkaufte und welche Produkte gerade zu den Favoriten wurden.

Zeitweise fühlte es sich an wie auf dem Parkett einer Börse oder während einer Auktion.

Tyrone, der als Moderator durch die Veranstaltung führte, verkündete regelmäßig die aktuellen Zwischenstände und sorgte damit für noch mehr Spannung.

Da jeder Scheck einer bestimmten Person zugeordnet war, konnten wir anschließend interessante Trends auswerten.

Wie viele Frauen zwischen 30 und 40 Jahren kauften das Mückenschutzmittel?

Wer interessierte sich besonders für Lernspiele?

Wer kehrte immer wieder zum Becherspiel zurück?

Und all das vor der Kulisse entspannter Jazzmusik.

Das Adrenalin.

Die Energie.

Die Begeisterung.

Alles fühlte sich erstaunlich echt an.

Was sich allerdings deutlich von einem gewöhnlichen Markt unterschied, war das völlige Fehlen erbitterten Wettbewerbs.

Alle Teilnehmenden applaudierten dem Verkaufsstand mit den meisten Verkäufen.

Natürlich verfügten alle über die gleiche Kaufkraft, und durch die Codierung der Scheckhefte konnte niemand die eigenen Produkte kaufen.

Wir hatten erwartet, dass einige versuchen würden, Schlupflöcher zu finden – sich gegenseitig Geld zuzuschieben, hart zu verhandeln oder andere auszutricksen.

Doch genau das geschah nicht.

Alle blieben ehrlich und fair.

Und so fühlte sich die INANI Fair am Ende weit mehr wie ein Fest der Kreativität an als wie ein Wettbewerb.

Innerhalb von nur einer Woche wurden Probleme nicht einfach zu Produkten – sie wurden zum Beweis dafür, was möglich ist, wenn Sinn und Zweck auf Zeitdruck treffen.

Falls der Blog auf der kanthari-Website erscheinen soll, kann ich ihn auch stilistisch noch stärker an den bisherigen kanthari-Blogstil anpassen, damit er sich nahtlos in die vorhandenen Beiträge einfügt.